Shopee 好像仍旧没走出客岁业务大调解的阴影。
克日随着 Shopee 母公司 Sea 的财报公布，Shopee 的营收固然大涨 36%，可市场仍旧对其数字上的增长持守旧态度，Sea 的股价也随之下跌 17%。
而越传越盛的 "Shopee CEO 冯陟旻即将去职 " 的传言，很有大概会将其卷入下一场风暴。
冯陟旻是去是留，让时间语言
前段时间，"Shopee CEO 冯陟旻即将去职 " 的消息在圈内不胫而走。在电商圈的饭局上，各人津津乐道：谁会是冯陟旻的交班人？
被提名最多的，是冯的副手、Shopee 首席运营官 Terence Pang，此前主管泰国、马来西亚和菲律宾市场。Terence 是新加坡人，听说与冯陟旻关系甚密，是冯在麦肯锡时的部下。冯从麦肯锡到 Lazada 再到 Shopee，Terence 始终跟随其左右。
不外 Terence 的本领并不被广泛承认。部门人以为，Shopee CEO 这个烫手山芋，Terence 恐怕接不住。
另一个被提名的，是 Shopee CPO 陈静业（David Chen）。陈现年 39 岁，是 Shopee 母公司 Sea 的团结首创人，曾担当 Sea 的首席运营官和特助。
论资历，陈静业远胜 Terence，但多数人以为，陈静业接任的大概性反而很小。由于他与冯陟旻向来反面，两人在技能产物上有很大的抵牾和分歧。
冯陟旻去职是否已经板上钉钉，现在尚不得而知。冯这些年来工作强度很大，即便是相熟的老友，也有很长一段时间没见到他的人影了，无从知道他的真实想法。
但可以肯定的是，现在 Shopee CEO 这个位置并欠好坐。
受欧洲、南美市场扩张败北和母公司游戏业务下滑影响，一直高抬高打的 Shopee，近两年现金流变得非常告急。
2022 年，冯陟旻不得不踩下刹车。Shopee 先后撤出欧洲和南美多个多家，并通过裁人、压缩员工福利、进步卖家佣金等本领开源节省。一场降本增效的风暴敏捷席卷了 Shopee 表里。
技能力缺失，两大研发中央斗法
2021 年，冯陟旻特地前去拜会 Sea 的现任 COO 叶刚。冯和叶向来交好，冯出任 Shopee CEO，背后就有叶的力荐。
冯此行的目标，是让叶帮助保举一位深圳研发中央的负责人。
Shopee 单薄的技能本领，不停是冯陟旻的一块心病。
Shopee 的技能本领差到什么田地？首页常常出 bug，一年能挂掉十频频。而负责 Shopee 技能板块的 CPO 陈静业却险些从不问责。
据内部人士透露，Shopee 的技能架构理念，跟 2008 年时的阿里差不多，落伍了至少十年。Shopee 的技能计谋是短平快，不管三七二十一，先上马了再说，导致体系里留下了许多 bug。以大促为例，Shopee 不会提前做压测、模仿，而是等出了题目再办理。
Shopee 单薄的技能基建也表现在搜刮上。业内大规模的电商体系都是用 Java 写的，而 Shopee 还在执念于 Google 的 Golang，后者的开辟者生态远远落伍于 Java，尤其是在搜刮、开源方面。搜刮里最轻易做优化的是电商搜刮，即 query 的类目猜测，然而 Shopee 连最优的文本匹配方式是什么都不懂。
Shopee 另有一个非常严峻的题目，它没有同一的云存储，而是本身搞了一堆机房，非常未便利。
Shopee 的中央机房在新加坡，有些体系只有新加坡有，只要新加坡的机房挂了，它在环球的服务都会瘫痪。而像阿里如许的企业，在环球有多个中央，任何一个中央挂掉都不会对服务造成影响。
陈静业对 Shopee 落伍技能本领的放任不管，让冯陟旻颇为不满，但又无可怎样。缘故原由在于，陈除了是 Shopee 的 CPO，另有别的一重身份——母公司 Sea 的团结首创人。
既然撼动不了陈静业，冯陟旻便决定 " 曲线救国 "，在深圳建立一个研发中央，直接向本身报告，通过这种方式排挤陈静业。（更多黑幕，接待添加作者微信ydinitialheart聊聊）
冯陟旻找到叶刚，后者向冯保举了黄易成。
黄易成此前是 Mozat 的广州总司理。2017 年，黄在 Mozat 前 CTO、Shopee 第一任总技能负责人雷磊的引荐下，参加了 Sea。
黄易成参加 Sea 后，深得叶刚欣赏。叶刚曾想让黄到深圳负责业务，但被黄婉言推辞。
冯陟旻找上门来后，叶刚又想到了这位爱将，遂鼎力大举保举，而黄也不再推脱。
对于黄易成这个人选，冯陟旻颇为满足。冯和黄易成、雷磊都结业于新加坡国立大学，有同砚之谊。乃至有传言称，冯和黄是校园时期上下铺的兄弟。
黄出任深圳研发中央负责人时，新加坡 IT 团队由雷磊负责，两人并列 Shopee CTO 之位。有同砚之谊在，二人协作起来势必会更加顺畅。
其时雷磊重要负责 Shopee 面向买家端的 App，包罗搜刮、详情、下单、付出等功能，黄易成则重要负责卖家背景和物流。
在冯陟旻的推动下，Shopee IT 部分的重心渐渐重新加坡转移到了深圳。本来直接向总部报告的新加坡 IT 团队，必要先报告给中国区的 IT 团队，再由中国区同一报告到总部。
黄易成也渐渐代替了雷磊的职位，后者被调去了负责银行业务。不外，听说二人并没有因此心生嫌隙，雷磊照旧很恭敬黄易成的。
黄易成上位后，Shopee 在深圳的 IT 团队规模随即疯狂扩张，最高峰时凌驾了 5000 人。
之后，Shopee 又在北京和上海分别设立了一个研发中央，开始高薪挖人。听说，Shopee 的内推嘉奖最高开到了 2 万人民币 / 人，而同时期其他公司的内推费只有 3000-4000 元。
随着中国研发中央的规模不停扩大，统统好像正在朝着冯陟旻预期的方向发展。
然而，Shopee 扩张败北后的急剧紧缩让这统统戛然而止。
裁人、紧缩，Shopee 猛踩刹车
2021 年，携逾越 Lazada 之余威，叠加疫情红利，Shopee 的股价高歌猛进，市值一度高达 2000 亿美金。精彩的业绩，一时间让管理层信心爆棚。
随后，Shopee 开始激进扩张，野心勃勃地杀向南美和欧洲市场。然而，没几个月便铩羽而归。
2022 年，Shopee 公布全面撤出欧洲，同时在南美放弃墨西哥、哥伦比亚、智利、阿根廷等多个国家。
听说 Sea CEO 李小冬还亲身跑了一趟巴西，预备把 Shopee 巴西的业务卖掉，但折腾来折腾去，既找不到好的接盘者，也很难给它订价。
无奈之下，李小冬只好将 Shopee 在南美的跨境业务和巴西业务临时保存，当成一个可以对资源市场讲的故事。据悉，现在 Shopee 巴西业务占团体的份额不到 10%。
Shopee 不停走以亏损换规模的门路，靠母公司 Sea 不停输血来维持增长。扩张欧洲和南美市场败北，Shopee 付出了高昂的学费，与此同时，Sea 的现金牛业务——游戏也开始出现下滑，无力再给 Shopee 输血。此消彼长之下，向来财大气粗的 Shopee，现金流一下子变得非常告急。假如不实时止血并提拔内部造血本领，Shopee 很有大概会崩盘。
为此，冯陟旻不得不告急踩下刹车，在内部掀起了一阵降本增效的风暴。
2022 年的一个下战书，Shopee 深圳总部的凯莉，突然收到公司的全员关照：下个月起，Shopee 全体员工的国内、国际差旅审批，必须颠末 CEO 冯陟旻的审批。
" 疯了，哪个一万人公司的老板，会亲身审批地区办公室一个小朋侪的差旅？" 短暂的震动后，凯莉随即意识到了这个关照背后的深意：公司缺钱了，以后各人都得勒着裤腰带过日子了。
冯陟旻亲身审批差旅，更多是向资源市场通报一种姿态。看完了就秒批，没什么意义。究竟上，这项规定很快就取消了。
真正让员工产生生理落差的，是各种福利的缩减。
2022 年 Q4，Shopee 取消了公司全部的团建经费。这意味着管理层请团队用饭，还得自掏腰包。有一个月，凯莉请团队用饭花了不少钱，这让她心疼不已，直呼，" 在 Shopee 当 Leader 太惨了，还要倒贴钱。"
从前凯莉天天都可以收到许多公司发放的零食、饮料，她的工位上乃至还囤过一大排元气丛林。不外，这已经是好久从前的事变了。
现在，Shopee 为了节流本钱，想尽了办法减少员工福利，好比低落高管薪资中的现金比例，要求员工出差只能坐经济舱，低落出差餐费尺度，淘汰年末奖等等。一系列调解让凯莉产生了巨大的生理落差。她不得不安慰本身，固然报酬大不如从前，但比起那些被裁的员工，本身的境况已经算不错了。
Shopee 的裁人潮始于 2022 年 6 月，波及了外卖、付出，以及墨西哥、阿根廷和智利的电商等多项业务。
Shopee 先是大规模取消 offer，不少准员工在前往报到的路上忽然被毁约，一时间进退失据。
不久，Shopee 暂时召开了一场时长仅 7 分钟的集会，随后开启大裁人。开始被裁的一批员工，会后便被连续约谈，冻结权限，没有任何交代就竣事了本身在 Shopee 的职业生活。
裁人幅度之大，Shopee 乃至直接退租了上海办公楼的此中一层，让本来在这里的跨境团队，搬去和研发部分一起办公。
进入 2023 年，Shopee 的裁人潮仍在继承，单是 3 月份在印尼就裁掉了近 500 人。
一个颇故意思的细节是，之前 Shopee 的人在拼多多、字节、小红书很受接待。但大裁人后，Shopee 的人就仿佛进了黑名单，大厂们以为，不但被 Shopee 裁人的人有题目，这个时间还选择留在 Shopee 的肯定也有题目。
这次大裁人，深圳研发中央成了重灾区，本来 400 人规模的后端开辟团队直接被裁掉了 50%，而且 " 背面大概还会继承裁 "。
在冯陟旻的力推下，深圳研发中央固然扩张敏捷，但也招致了内部的很多不满。一方面，深圳研发中央的强势，导致了新加坡 IT 团队的大量职员流失，许多部分的去职率凌驾了 40%，某搜刮部分乃至全员去职。
另一方面，Shopee 在深圳研发中央上投入巨大，后者一度是团体开支最高的部分，但 Shopee 的产物和技能本领却没有因此而得到显着改观。
很多人诉苦，" 我们花了这么多钱，请了这么多人在深圳，却只做出这么个东西。Shopee 如今看不到流量泉源，而且给卖家的体验非常差，还不如 Lazada。"
裁人潮事后，本来风头无两的深圳研发中央渐渐式微，黄易成也逐步被边沿化。冯陟旻苦心结构，试图提拔 Shopee 技能本领的积极随之化为泡影。
统统仿佛又回到了出发点。
冯陟旻猛踩刹车的连锁反应还不止于此。
压缩运营本钱的同时，Shopee 为了进步自我造血本领，还上调了平台佣金和付出费率，并减小了包邮补贴力度。
以菲律宾市场为例，Shopee 收取的佣金，从 1-2 个点上涨到了 5-6 个点，这导致卖家的利润空间一下子就没了。不少卖家因此直呼，" 不想做虾皮了 "。
面临接连不停的诉苦声，招商司理支招，让卖家们团结起来涨价。但陷入囚徒逆境的卖家，谁也不敢率先涨价。
从前，Shopee 天天会向消耗者发放许多张免运券，如今酿成了天天只限用一张。包邮补贴力度的降落，直接影响了消耗者的下单意愿，进一步加剧了卖家们的生存压力。
" 食之无味，弃之惋惜 "，成了当下很多卖家对 Shopee 的共同感受。
生存压力下，卖家们开始思量转投其他平台。对此，Shopee 的应对计谋是，卖家做了 Shopee 就不答应做其他平台。Shopee 会安排员工每隔两个星期爬一次卖家在 Lazada 和 TikTok 上的店肆信息，看看卖家有没有 " 脚踩两只船 "。
在卖家们看来，Shopee 不想着提拔服从，资助卖家更好地赢利，反而逼迫 " 二选一 "，完满是舍本逐末。
迷信方法论，高层不接地气
在许多早期员工看来，Shopee 这家公司正变得越来越不接地气。而应该对此负责的，正是 Shopee CEO 冯陟旻。
在冯陟旻的主导下，Shopee 招揽了许多有咨询公司配景的管理层，此中不少人和冯陟旻一样来自麦肯锡。
对于冯陟旻来说，咨询公司身世的人框架本领很强，语言有条理，跟这些人互助，沟通本钱很低。
但如许的人一多，团队就轻易迷信方法论，不接地气。
Shopee 招揽的这些高管固然都是华人，但已经许多年没在国内生存过了。他们无法切身感受跨境卖家的需求，以及 Shopee 在国内碰到的挑衅，而是更善于在办公室里分析数据，通过部属们制作的 PPT 明白业务。
很多一线员工吐槽，" 这帮人天天在办公室做调研、写陈诉，看似做了许多事，但末了大部门都是无勤奋。"
以法国扩张为例，法国的消耗主流是原创高精尖品牌，而非低价商品。而且亚马逊、eBay 占据先发上风，Shopee 不践行恒久主义，投资本地仓储等底子办法，很难站住脚跟。
而 Shopee 多线作战的计谋，注定了它不大概在欧洲市场重点投入。" 做来做去，到末了都是半途而废，没故意义。"
PPT 文化还表现在招商上。冯陟旻曾经向管理层抛出迷惑，" 为什么 Shopee 在国内招不到好的卖家 "。高管们在 PPT 里长篇大论，但全都没说到点子上。
原形实在很简朴。卖家不肯意做 Shopee，一是由于 Shopee 不赢利，二是由于 Shopee 在国内宣传不敷，着名度不高。
再就是，Shopee 不停以为本身的外洋仓很好。但现实上，代价贵、产能低、服从低，各项指标都不如第三方的外洋仓。卖家的货进 Shopee 外洋仓还要列队，一排就是两个月，延长了许多商机。
这些题目，冯陟旻等人只需深入到财产带，一问便知。
很多早期员工以为，Shopee 的企业文化出了题目：底下的人更多想着怎么写 PPT 让老板满足，而老板则想着怎么让投资人满足。
" 按理说，客户第一，股东第二，投资第三。而 Shopee 是完全倒过来了，如许做只会形成恶性循环。"
PPT 文化的盛行，让 Shopee 失去了务实的底色。许多办事不多但善于写 PPT 的员工，反而比一起摸爬滚打过来的老员工混得更好。
这两年，Shopee 空降了不少学历配景光鲜亮丽的管理层，他们对业务细节知之甚少，却很爱拿着 PPT 对专业的人指辅导点。
在 " 空降派 " 的挤压下，许多早期开疆拓土的 " 土著派 " 眼见升职无望，只能无奈地愤愤拜别，转投亚马逊、沃尔玛、字节等公司。
客观来讲，冯陟旻是一个很有冲劲，也乐意干实事的管理者，在工作上事无巨细。
据相识，冯陟旻每两周会在 Shopee 召开一次几十人规模的集会，除了中高层业务负责人，一线员工也常常被安排参会。冯会很细致地看每次集会的质料，乃至能正确说出前次集会中提到的关键数据。详细到某个产物的特点，冯也会 battle，让手底下的人去改。
冯陟旻对 Shopee 的影响，已经深入到业务细节，成为了 Shopee 的一种文化，员工们称之为 " 冯陟旻文化 "。一些员工以为，" 假如冯陟旻被换掉，Shopee 大概就变了 "。
冯陟旻这种事无巨细的管理方式，在 Shopee 刚刚起步、规模还不大时，确实有肯定上风。但随着公司不停扩张，冯陟旻的报告线被拉得很长，手底下有 20 多个人直接向他报告。
管理跨度理论以为，一位管理者的控制跨度应限定在 3-7 名部属。有部属担心，这么多人直接向冯陟旻报告，冯会管不外来。冯得知后，自大地回应 " 管得了 "。
但从效果来看，冯陟旻对业务的感知力和判定力好像正在降落。
东南亚跨境服务商晓亮以为，Shopee 高层早期做的一些判定都很对，包罗挖 Facebook 的卖家、打 Lazada 的节点都踩得很好。但进入深水区竞争后，高层失去了当年的判定力，没有了让人眼睛一亮的计谋，这是 Shopee 最大的题目地点。
前员工张良也以为，Shopee 高层们的市场判定力出了题目，Shopee 在扩张的大部门市场只对峙了几个月，就是最直接的证实。
发力当地化履约，精确但迟
大概是扩张欧洲、拉美市场败北的凄惨教导，让 Shopee 意识到，粗暴式扩张的计谋在竞争猛烈的当下，已经很难见效。踩下刹车后的 Shopee 开始修炼起了内功，不久前正式启动了当地化履约项目（LFF）。
以往浩繁高客单、重体验的商品，受制于跨境小包物流费用、物流时长、退换货等题目，卖家难以快速发展。而当地化履约模式，很好的办理了这些痛点，可以资助卖家降本增效，提拔运营服从。
Shopee 发力当地化履约固然是个精确决定，但在部门卖家看来，这一步来得太迟了。" 要是早两年做，Shopee 能把 Lazada 按在地上摩擦，但如今就只是个普平凡通的通例操纵。"
2021 年，本来是 Shopee 发力当地化履约的黄金机遇。其时，受疫情影响，东南亚的本土供需处于失衡状态，Shopee 上的卖家增长非常迅猛。然而，Shopee 却盲目自大地选择了向欧洲和南美市场扩张，迟迟未大范围启动当地化履约项目。
现在，Shopee 终于回过神来。但随着疫情红利消散，市场增速趋缓，供需两头已经靠近均衡，部门商品乃至供过于求。
这种环境下，卖家很难赚到钱，转型做当地化履约的意愿天然不会猛烈。
何况，竞争对手也在发力当地化，Shopee 已经失去了先发上风。
一位东南亚资深卖家表现，假如 Shopee 2021 年就聚焦当地化履约，着力美满基建，就能吸引更多卖家进来，对卖家的控制水平也会更高，不至于错失占据完全统治职位的最好机遇。
唯一值得欣慰的是，在履历了一段阵痛期后，Shopee 自建物流已经开端取得了成效。在一些市场，Shopee Express 已经是 Shopee 最大的物流商，乃至凌驾了极兔。
此中，尾程快递业务，已经成为 Shopee 红利的焦点之一。
群雄混战，东南亚卷成红海
回到当地化履约的精确轨道，自建物流也初见成效，Shopee 的境况好像正在好转。
但与此同时，竞争对手也在步步紧逼：Lazada 正试图重新夺回 " 东南亚第一电商 " 的桂冠，TikTok 加速了在东南亚的扩张速率，卷王之王 Temu 听说也已经将眼光对准了东南亚市场。
各人纷纷摆出一副 " 趁你病，要你命 " 的姿态。一场针对 Shopee 的围猎正在寂静睁开。
此中，Lazada 是 Shopee 最直接的竞争对手。
业内人士曾向 Lazada CEO 董铮发起，找清闲子要 70 亿美金做补贴，把 Shopee 打掉。
Shopee 彼时账上只有 60-70 亿美金，母公司 Sea 的游戏业务也在下滑，无法继承为其大量输血。而 Lazada 背靠阿里，不管是在钱、供应链照旧营销资源上都更有上风。
2021 年底蒋凡执掌阿里外洋业务后，连续向 Lazada 注资近 20 亿美元。在富足的资金加持下，Lazada 各个站点的月访问量肉眼可看法连续增长。在泰国市场，Lazada 乃至已经在访问量、营收和红利三个维度上，对 Shopee 实现了全面反超。
业内人士以为，清闲子选董铮做 Lazada CEO 是对的。蒋凡固然是个狠人，但他英文欠好，必要有人从旁帮忙。
董铮在圈内评价颇高，他在麦肯锡待过，在阿里团体做过投资，还担当过 Lazada 泰国、越南 CEO，向上可以或许管理到杭州，向下也能服人。
除了董铮，Lazada 其他人的单兵作战本领也很强。此中许多人是从阿里已往的，产物本领、技能本领以及对流量的明白都非常精彩。
不少业内人士以为，趁着 Shopee 元气大伤，阿里只要乐意烧充足多的钱，就有很大时机能把 Shopee 干掉。
好消息是，随着阿里业务分拆重组，团体已经不大大概继承向 Lazada 大规模输血。Lazada 后续扩张必要更多依靠于对外融资。
假如说 Lazada 的威胁还不敷直接，那 TikTok 早就已经兵临城下了。（接待认识 TikTok 电商的行业人士，添加作者微信ydinitialheart交换讨论）
知恋人士分析，TikTok 客岁在东南亚做到了 40 亿美金的 GMV，本年的目的是 160-170 亿美金。按此趋势，TikTok 来岁就有大概凌驾 Lazada，背面就有时机凌驾 Shopee。
TikTok 最大的上风是流量。数据表现，TikTok 的 10 亿月活用户中有 1.2 亿来自东南亚，光是印尼的日活（DAU）就高达 7000 万。巨大的用户规模为 TikTok 的电贸易务奠基了坚固底子。
TikTok 直播电商的模式，现在来看在印尼的担当度比力高，不外直播电商很难占据主流，东南亚照旧以传统的货架电商为主。
随着 TikTok 转型货架电商，将来对 Shopee 的打击就不但仅是流量层面了。自从 TikTok 电商上线全托管模式，不少英国卖家转做东南亚，意味着平台货品丰富度有望提拔，对 TikTok 而言是一件利好的事变。
别的，TikTok 电商的职员设置也颇高。
焦点宿将和当打中层，许多都是字节印度团队出来的，此中就包罗了字节跳动电贸易务负责人康泽宇（Bob）。
TikTok 在东南亚的电商团队非常年轻有生机。负责人于伟奇，1993 年生，手底下有 16 个人，大多数是 90 后大概 85 后。
TikTok 还在东南亚招了一帮中国人，此中有不少来自 Lazada，如今团队服从提拔很快。他们招人的方法简朴粗暴，好比在泰国待过两年的，直接就招来用，而且薪水放得很开。
另一边，拼多多的外洋电商平台 Temu，也正对着东南亚市场虎视眈眈。
Temu 杀进东南亚，首当其冲的就是 Shopee。二者在定位上非常相似，都是主打低客单价市场。
而且 Temu 在代价上比 Shopee 更加下沉。Temu 如今的客单价固然有 30 美金，但这是几十个包裹加在一起的。Temu 现实是一个承载大量 1.99 美元商品的平台，在单价 5 美金以下的市场，险些没有竞争对手。相比之下，Shopee 上每件商品都要 10 美金，在代价上根本打不外。
依附极致低价，Temu 可以或许成为许多电商平台的上游供应链，但 Shopee 却不可。
究竟上，Shopee 最早的一批卖家，有高达 50% 比例的货是从拼多多进的。Shopee 乃至还还开辟了一个 " 定采步伐 "，让卖家可以直接把货从拼多多搬到 Shopee。听说这个步伐是由赛维的一个 IT 总监林正祥开辟的。
别的，Temu 令偕行闻风丧胆的人效本领（关于 Temu 是怎样将人效发挥到极致的，可以阅读雷峰网近期作品《Temu 动物猛烈》），更是让 Shopee 告急不已。
总结
Shopee 在东南亚市场曾以黑马之姿快速崛起，一度自大爆棚，但烧钱换规模和盲目扩张叠加环球消耗疲软的影响，使得其一度陷入了现金流告急的伤害田地。
断臂求生、重整旗鼓后的 Shopee 一连两个季度红利，临时稳住了阵脚。不外久远来看，它的处境并没有根本好转。
诸多业者表现，Shopee 红利是通过提拔钱币化率换来的，效果是卖家怨声载道，平台的增长也陷入了停滞。
" 如今 Shopee 东南亚除了老卖家，没有新人去做，都是老卖家在委曲对峙 "，一名业者表现。
最新的财报中，Shopee 没有披露 GMV 和订单量等数据，只剩下营收和利润这两个财政指标，大概正是由于增长数据不太悦目。
如今东南亚电商市场还没有到见顶的时间，平台现阶段的重要使命是增长，而非红利。Shopee 一连两个季度红利是迫于资金流告急而不得不做的事变，但久远来看却无异于饮鸩止渴。
Shopee 一提拔钱币化率，平台增长就陷入了停滞，也让资源市场开始猜疑，其贸易模式自己是否可连续。Sea 财报发布当天，股价一度下跌超 17%，足以阐明资源市场的态度。
CEO 冯陟旻的去留，也让 Shopee 的将来平添了很多不确定性。
一位投资人表现，资源市场非常喜好和承认冯陟旻本人，他若脱离 Shopee，比财报业绩下滑对市值的打击还大，会进一步影响资源市场对 Shopee 的信心。而且 Shopee 的运营和当地团队搭建是由冯陟旻一手主导起来，他的脱离一定会对 Shopee 的运营产生很大的影响。（雷峰网）
注：张良、恺恺、凯莉、晓亮均为化名。
等待读者，尤其是对 Shopee、TikTok 以及跨境 SaaS、物流、付出等感爱好的行业人士与作者（微信：ydinitialheart）交换讨论。这里预报一下，作者接下来将发布 ERP 相干的文章，接待行业人士与我互通有无！
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发表于 2023-5-27 20:06:31
